Главное – сохранить производственный потенциал
Несмотря на глобальные финансовые и экономические сложности, ПО «Вторчермет НЛМК» ни на один день не останавливало свое производство и добилось неплохих результатов, увеличив свою долю на рынке практически в два раза. Подробности о настоящем и будущем Производственного объединения читайте в нашем интервью с его генеральным директором Константином Лашкевичем.
– Константин Вячеславович, итоги по прошлому году и первому кварталу нынешнего в основном уже известны и, тем не менее, попрошу Вас выделить главные.
– С точки зрения экономики главное то, что мы сохранили свои предприятия и производство в целом, заняв место тех, кто с этой задачей не справился и ушел с рынка. Благодаря этому мы выросли практически в два раза, обогнав прежнего лидера – компанию «Профит» – по объемам собственной заготовки. Завоеванных позиций мы сдавать не собираемся и приложим все усилия к дальнейшему увеличению доли рынка в текущем году.
– Какова сейчас экономическая обстановка в отрасли?
– Кризис очень сильно ударил по ломозаготовке и металлургии. Самое страшное для нас в том, что лома стало меньше. По целому ряду отраслей и крупных предприятий прошло сокращение инвестиций в модернизацию производств, урезание расходов на ремонт и так далее, поэтому никто не спешит избавляться от старого оборудования и сдавать его на металлолом. Процесс рециркуляции металла практически остановился. Снижение совокупного объема ломосбора в стране достигло критической отметки: от 40 до 50% по оценкам разных экспертов. Другой показатель глубины кризиса – трехкратное падение цен: в январе 2009 года цены на нашу продукцию упали в три раза по сравнению с 2008 годом.
– Как это отразилось на объемах производства в текущем году?
– С учетом сезонного фактора (зимой производство традиционно падает в 2-3 раза) и глобального кризиса производство снизилось в 5-6 раз. Но мы надеемся отыграть это падение в течение года за счет увеличения доли рынка и сезонного оживления в экономике. Отмечу, что, несмотря на кризис, ПО «Вторчермет НЛМК» ни на день не останавливало производство даже в самые тяжелые кризисные месяцы. И в будущем останавливаться не собираемся.
– В ломозаготовительной отрасли работают десятки, если не сотни тысяч человек. В связи с этим вопрос – помогает ли как-то государство?
– Да, правительство запланировало инвестиции в строительство, автопром и другие отрасли, которые должны подтянуть за собой добычу и переработку. Но движение бюджетных средств – процесс долгий и когда они дойдут до последнего звена в этой цепочке, в том числе и до нас, сказать трудно. Поэтому все надежды по выживанию и развитию возлагаем только на свои собственные силы. Безусловным приоритетом остается ломозаготовка – все вторметы должны приложить максимум усилий к поиску дешевого сырья.
– Кстати, как работают вторметы? Чьи успехи вы могли бы выделить особенно?
– Самые крупные наши предприятия – это «Свердлвтормет», «Тюменьвтормет», «Пермвтормет», «Татвторчермет», «Удмуртвтормет». На них мы возлагаем большие надежды. Но есть и очень перспективные вторметы "калибром" поменьше – это «Макси-Скрап Ярославль», «Иваново-Втормет», «Макси-Скрап Кострома», «Калугавтормет», «Трансинтерсервис» (Орел), «Макси-Скрап Сибирь», «Втормет» (Томск).
– Какие основные задачи Вы, как руководитель предприятия, ставите перед коллективом?
– Первостепенная задача – сохранение производственного потенциала, в том числе квалифицированного персонала. Вторая задача – оптимизация текущих затрат. Ну и третья – не терять оптимизма и надежды на лучшее, потому что все кризисы – явления временные.
– Когда, на Ваш взгляд, может стабилизироваться ситуация в отрасли и на Производственном объединении?
– Думаю, точно ответить на этот вопрос не сможет никто, а высказывать предположения не хотелось бы. Но знаю, что в кризис выживут только сильнейшие, а слабые уйдут. Это происходит уже сейчас. Считаю, что этот процесс приведет к оздоровлению рынка и мы сможем достичь прежних объемов производства. Да, кризис истощает финансово, но с точки зрения организации и управления производством он делает нас сильнее. Мы начинаем заниматься такими вещами, на которые в хорошие времена не обратили бы внимание.
– Есть ли что-то, что придает вам железную уверенность в преодолении кризиса?
– Разумеется. Мы чувствуем поддержку со стороны НЛМК, у нас надежные партнеры на НСММЗ – это придает нам сил. И, наконец, у нас есть наш коллектив, который доказал свою способность добиваться результатов даже в самых сложных условиях.
