Железный бизнес с женским лицом
Ивановский рынок вторичных металлов до настоящего времени бурно и динамично развивается. Кроме мелких компаний, которые росли как грибы, на наш рынок пришли представители крупнейших российских холдингов – переработчиков втормета.
Одним из крупнейших игроков на Российском рынке сырья для металлургии является Производственное объединение «Уралвторчермет», которое представлено в нашем регионе ООО «Иваново-Втормет».
О перспективах рынка вторичных металлов, о том, насколько это сложный бизнес и легко ли выжить в сложной конкурентной борьбе, мы решили поговорить с генеральным директором предприятия «Иваново-Втормет» Верой Викторовной Малюгиной.
На фото: Малюгина В.В.
– Вера Викторовна, расскажите о вашем предприятии, чем оно занимается, что из себя представляет?
– Предприятие работает на ивановском региональном рынке два с половиной года. Оно было образовано 25 января 2005 года, хотя подготовительная работа велась заранее, с августа 2004 года. Была выбрана и куплена площадка для организации базового цеха по приемке и переработки металлолома. До нас на этой территории было расположено непрофильное производство, не имевшее серьезных мощностей, поэтому инфраструктуру цеха пришлось создавать практически с нуля. Была проведена серьезная подготовительная работа для создания современного, экономически эффективного предприятия со строгим режимом соблюдения экологических норм. Мы пришли всерьез и надолго, поэтому наряду с экономикой, здоровье наших сотрудников и экологическая безопасность нашего города являются для нас весьма важным фактором в работе.
За два с половиной года работы предприятие окрепло и поднялось, и сейчас у нас свои производственно-заготовительные площадки в Вичуге, Шуе, Кинешме, Фурманове. В ближайшем будущем откроется площадка в Тейкове и вторая площадка в Иванове. Постоянно расширяются основные фонды. Сейчас наши площадки оборудованы новой Российской техникой и техникой иностранного производства: экскаваторы, «Фукс», пресс «Колмар», КАМАЗы, суперМАЗ и т.д. В начале следующего года собираемся дополнительно приобрести технику, в том числе пресс- ножницы «Линдеман», что позволит нам улучшить экологические параметры производственной деятельности, а также увеличить конкурентоспособность по закупочной цене на лом.
– На рынке вторичного сырья для металлоперерабатывающих предприятий наверняка сильная и жесткая конкуренция?
– Да, конкурентов много. Некоторые из них существуют на рынке более 10 лет. С другой стороны, предприятиям, входящим в холдинг «Уралвторчермет», более 60 лет. Современное производственное объединение создано в 1998 году для заготовки и переработки лома черного металла. В структуру ПО «Уралвторчермет» были включены ЗАО «Свердлвтормет», ЗАО «Пермвтормет», ЗАО «Курганское областное предприятие Втормет», ЗАО «Тюменьвтормет», ОАО «Удмурвтормет», ОАО «Чувашвтормет» и т.д. Каждое предприятие ведет свою историю еще со времен СССР и имеет большой опыт работы на рынке утилизации металлолома. Сейчас «Уралвторчермет» имеет филиалы в 30 регионах России и более 200 производственных площадок. Все это позволяет считать «Уралвторчермет» крупнейшей сетью ломоперерабатывающих предприятий России.
Имея за спиной такую существенную поддержку, мы за два с половиной года достигли немалых результатов и сумели не только закрепиться в регионе, но и войти в тройку лидирующих предприятий. «Иваново-Втормет» обладает существенными конкурентными преимуществами перед другими участниками рынка: наличие собственной техники, выгодные ценовые предложения по закупаемому лому. Вообще это достаточно прибыльный бизнес, особенно для тех предприятий, которые имеют свои заводы по переработке металла, а у «Уралвторчермета» они есть. Дело в том, что в этом случае цена закупки лома определяется заводами, то есть производителями, а не перекупщиками, и стоимость закупки лома может быть существенно повышена.
– Откуда в Ивановской области столько лома, что его количество способно загрузить работой сразу несколько ломопринимающих предприятий?
– Смена уклада и структуры региональной экономики – это основной фактор, от которого зависит объем ломозаготовки в нашей области. Количественный и качественный анализ ломофонда ивановской области позволяет нам сделать выводы о том, что в среднесрочной перспективе (3-5 лет) объемы ломозаготовки не будут иметь тенденции к снижению, как и к увеличению. Технология процесса заготовки лома на сегодняшнем этапе максимально диверсифицирована, т.е. лом собирают любой – сложный в демонтаже, далеко расположенный от места стационарной переработке, плохого качества, на земле, под водой и т.д. Поэтому количество лома пока достаточно для существующих в ивановской области организаций, но в ближайшем будущем основными игроками на этом рынке будут только те компании, которые проведут серьезную и затратную модернизацию основных средств с целью более глубокой и экологической переработки и отгрузки лома, начиная с начального этапа заготовки сырья.
– Тогда насколько перспективно строительство в нашей области своего металлургического предприятия?
– В настоящее время сложно говорить о подобных перспективах, по крайней мере, без большого комплекса подготовительных мероприятий и связанных с этим больших финансовых инвестиций. В первую очередь, у нас в области недостаточно своего лома для закрытия потребностей мини-металлургического завода в сырье. В ближайшее время в Нижегородской, Московской, Калужской, Ярославской областях будут запущены в эксплуатацию данные заводы с объемом потребления металлолома в количестве 1–1,2 млн. тн лома в год. Данные объемы не собираются даже в вышеуказанных индустриально развитых регионах, а уж про Ивановскую область в сравнении с этими областями и говорить не приходится (порядка 0,2 – 0,3 млн. тн. в год без учета внутреннего потребления). Необходимо добавить, что в нашей области ценообразующим предприятием, куда в настоящее время из Ивановской области отгружается 50-80% всего собранного лома является ОАО «Северсталь», которое может переработать весь лом близлежащих регионов. В прошлом году появилось еще одно направление отгрузки – это Уральский регион, куда грузимся и мы. Так что в краткосрочной перспективе мы ожидаем серьезных ценовых и маркетинговых баталий за объемы лома вышеуказанных компаний. Так же в нашем регионе не достаточно развита железнодорожная сеть, и в настоящее время ей будет сложно справиться с грузопотоком полувагонов с сырьем для предполагаемого завода. Так же стоит отметить дефицит установленных мощностей по обеспечению энергетических потребностей данного производства. Исходя из вышеизложенного о перспективах строительства металлургического производства в Ивановской области говорить можно, но только после развития машиностроительной индустрии и энергетической инфраструктуры. А вообще «Уралвторчермет» планирует строительство завода в Калуге. Там подготовлена площадка для стройки, и к 2010 году планируется запустить новое предприятие, которое станет ближайшим к нам металлургическим заводом холдинга.
– И в этих весьма непростых условиях ваше предприятие весьма успешно работает. В чем секрет?
– Здесь никаких секретов нет, все в принципе элементарно. Мы соблюдаем экологическую безопасность производства, используем современную, передовую технику и методы управления. Мы пришли, повторюсь, всерьез и надолго, то есть, вкладываем средства в основные фонды, приобретаем новое современное оборудование.
В отличие от наших конкурентов мы интегрированы в структуру собственного металлургического производства, расположенного в Свердловской области – НСММЗ, в качестве предприятия по обеспечению данного производства сырьем. Наши же конкуренты на сегодняшний день представлены как бизнес со всеми вытекающими из этого особенностями. Это не значит, что мы не думаем об эффективной закупочной цене, нет. Просто мы продаем конечному потребителю металлопрокат высокого передела – арматуру, метизы и т.п., который выпущен в частности и из металлолома, собранного нашей организацией. Это всегда позволяет нам предложить нашим партнерам конкурентоспособные закупочные цены, что делает наши взаимоотношения лояльными и долгосрочными. Да, у нас иногда возникают проблемы, в частности – с финансированием заготовки, но это проблемы роста.
Макси-групп растет, вводятся в действие все новые очереди металлургического производства на НСММЗ, что позволяет нам с оптимизмом в будущее. Хороший кадровый состав позволяет нам выполнять задачи любой сложности – на предприятии работает около 200 человек разных специальностей. Мы расширяемся и стабильно удерживаем одно из лидирующих мест по объемам заготовок лома.
– Многие считают, что торговля вторметом – сугубо мужской бизнес и женщинам здесь не место, но вы работаете директорам и вполне успешно. Как вы пришли в этот бизнес?
– Два с половиной года назад я пришла на предприятие главным бухгалтером (у меня экономическое образование) и даже не предполагала, что со временем стану директором этого предприятия. На тот момент филиал еще только образовался, и здесь работало всего три человека: директор и два его помощника. Это было интересное время, когда все начиналось. Сейчас первые шаги вспоминаются с улыбкой, но тогда я сама еще, наверное, до конца не представляла, насколько это сложно и ответственно.
– А до этого вы работали в данной сфере?
– Нет, никогда даже косвенно не сталкивалась. У меня, конечно, был опыт руководящей работы, и я занимала должность директора одной служб нашего города, которая занимались установкой и обслуживанием антенного хозяйства. Так что опыт руководства я получила еще тогда.
– И все же, наверное, сложно управлять мужским коллективом, все-таки есть свои особенности?
– Дело не в том – кем сложнее управлять мужчинами или женщинами. Главное иметь опыт управления и достойных надежных помощников, которые к счастью у меня есть. Конечно, как всегда, есть свои особенности и отсюда ряд проблем на предприятии. Одна из них, наиболее остро стоящая на первом этапе функционирования предприятия, – высокая текучесть кадров. Но сейчас сформировался устойчивый костяк. И если первый год рабочий персонал фактически полностью обновлялся, то сейчас наступила стабилизация: около 130 человек работают постоянно. Снижения текучести кадров мы добились как четкими требованиями к сотрудникам, так и материальным стимулированием. На нашем предприятии высокие зарплаты, гибкая система премирования. Если рабочий отработал все смены, выполнил нормы выработки, то за счет премирования зарплата существенно увеличивается. Также мы предоставляем своим сотрудникам путевки для отдыха, собираемся выстроить собственную столовую для персонала и комнату отдыха.
– У Вас есть семья?
– У меня есть сын, ему 14 лет. Играет на фортепиано, сейчас самостоятельно обучается игре на гитаре, сочиняет музыку. Очень добрый и умный мальчик с потрясающим чувством юмора. Мне эти качества больше всего нравятся в людях, поэтому особенно приятно, что все эти качества присутствуют и у моего сына.
– У Вас наверняка мало времени на личную жизнь? Есть ли у Вас какие либо увлечения, хобби?
– Самое главное увлечение – водить машину. Мой водительский стаж – 10 лет. Несмотря на то, что на предприятии есть служебная машина, я предпочитаю ездить сама. Особенно люблю дальние поездки, люблю скорость. За рулем я отдыхаю.
Еще одно из увлечений – люблю петь и играть на гитаре. Когда-то я поступала в музыкальное училище на вокальное отделение, но, к сожалению, а может и к счастью не закончила.
– Известны ли вам другие женщины-руководители в этой сфере?
– Конечно, я не могу ответить за всю отрасль, но в Производственном объединении «Уралвторчермет» я одна женщина-руководитель. Все-таки это сложный бизнес. Но, как видите, мой личный опыт показывает, что в нем могут работать не только мужчины. Если человек решителен и амбициозен, обладает знанием и умом, то не важно какого он пола. Наверное, пора уже отходить от стереотипов «мужской» или «женский» бизнес. Руководитель должен обладать целеустремленностью, уверенностью в себе, должен иметь хорошие организаторские способности, обладать интуицией, а у женщин, как известно интуиция развита намного сильнее, чем у мужчин. Если говорить об уровне современных технологий в области управления, то теперешнее их состояние существенно уравнивает возможности полов.
Вообще, работа руководителя конечно тяжелая, но интересная. Здесь я много для себя узнала нового, по-новому стала оценивать многие вещи в жизни. А главное я доказала, что в этом порой не простом бизнесе женщина может быть руководителем.
Михаил Шульпин.
